あなただけのリーダースタイルを確立し、
リーダーであることが楽しくなる！
自然体のままで
「最高の職場のリーダー」
に変わるための
ハイパフォーマンス・
チームビルディング
実践講座
まずは無料の
個別オンライン
説明会へ
-
オンラインで
約30分！
（Zoom使用） -
講座の内容や
費用について
知りたい -
リーダー育成に
関する悩みを
相談したい
お申し込みフォームより、ご都合の良い日時を選んでください（第１希望、第２希望までご選択ください）
定員になり次第募集終了となりますので、ぜひ、今すぐご確認ください
リーダーとして、
こんなことに
悩んでいませんか？
- メンバーのモチベーションアップの方法がわからない
- 仕事に工夫をしてほしいがうまく教えられず、つい自分でしてしまう
- 協力しあえるチームを作りたい
- 反発されるのを恐れて、叱ることをためらってしまう
- 感情的に叱ってしまい、後で後悔する
- 新しいアイデアが出てこない風土をなんとかしたい
- 求める理想的な人材が採用できない
- 何回言ってもできない社員に、人材育成の限界を感じる
- 社員が辞めない最高の職場を作りたい
- 人材不足と業務過多で皆が疲弊している
- 人材育成について相談できる仲間が欲しい
- リーダーになるための勉強がしたいがその時間がない
- コンサルティングや研修は、時間や費用などコストがかかる
リーダーシップの
一般論を学んでも、
最高のリーダーには
なれない
改めまして、こんにちは。
ビジネスコミュニケーション研修講師の川上 陽子です。
私は現在、主に中小企業向けに、人材育成と組織活性化をテーマに研修やコンサルティングを行っています。
様々な組織でリーダー研修、チームビルディング研修をしながらも、一つの壁を感じていました。
それは、理想のリーダー像や、リーダーシップ論を学んでも、最高のリーダーにはなかなかなれないという壁です。
理論を学ぶことは大切です。
しかし頭で理解するだけでは、人は変わることができません。
私は、研修やコンサルティングを通して多くのリーダーと接しつつ、大学院のビジネス研究科で組織論やリーダーシップを学びました。
そこで見えてきたのは、次世代型リーダーのあり方についての一つの道でした。
今は多様化を受け入れようという社会で、様々な価値観を持つメンバーをどうまとめていくか、チームビルディングに「正解」のない時代です。
今までは「決まった理想のリーダー像」を追い求めてきた時代。
これからは「多様なリーダー像」が存在する時代。
皆が同じ「リーダー像」を目指すのではなく、
自分のスタイルを見つけていく時代です。
そのためには、ロールモデルの「真似」ではなく、「どうありたいか」「どう行動するか」を自分で考える思考力と、成果の出るチームを創造する行動力が必要です。
次世代のリーダーに必要なのは、まず自分の思考と行動を見直し、学ぶ力です。
「人を変えるのではなく、まず自分が変わる」
ではどうやってリーダー自らが変わっていくのか？
リーダーを育てる
学びと実践の場を作る
少子高齢化で労働力人口が減少一途の日本社会において、今のリーダーは、忙しくマネジメントに徹することができません。
プレイヤーでありながら、マネジメントも考える。
リーダーにとっては苦難の時代とも言えるでしょう。
「リーダーになることのメリットが見えない」
「責任が増すだけ」
若手社員がリーダーになりたがらない時代です。
しかし、実はリーダーになることは「楽しい」のです！
リーダーになることは「自己成長」のプロセスそのものなのです。
ただ、このプロセスを「一人」で孤独に取り組むことは高い壁ではないでしょうか。
そこで、仲間と体験や課題を共有し、お互いにフィードバックし合う場を実践的に提供するのが、
「ハイパフォーマンスチームビルディング講座」
です！
実際にチームの課題解決をする実践を繰り返しながら、リーダーとしての自分のスタイルを確立していく。
これがハイパフォーマンスチームビルディング実践講座の目指すところです。
まずは無料の
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HPTB実践講座の詳細
講座のポイント
働き方改革の手法を用い、
生産性をあげながら、
チームを強くする
リーダー養成プログラム
小企業・小規模組織に特化したリーダー養成講座。実践ありきで成果を導くためのプログラムです。
働き方改革のスキル
大企業から小さなクリニック、民間、自治体、教育界で培ってきたノウハウを惜しみなく提供
パフォーマンス
チーム
「リーダー脳」
お手本を真似るのではなく、自分らしいリーダー像を想像する「考え方」を身につけます。
リーダーに必要な力である
５つを学ぶ
- 01 自己理解の力
- 02 メンバーを理解する他者理解の力
- 03 チームの現状を把握する力
- 04 課題を明確にする力
- 05 解決策をメンバーから引き出す力
リーダーに必要な力である
２つを習得する
- 01 トライアンドエラーを繰り返す勇気
- 02 メンバーに伝える力、協議する力
講座の特徴
忙しいリーダーでも
スキマ時間に
「リーダー脳」を学び、
仲間ができる
8ヶ月間で成果を出す
チームを作る実践型講座
リーダーであることが
楽しくなる４つの仕組み
1.動画教材
働き方改革のプロセスを学び、ワークを通して職場で実践します。
いつでもどこでも、スキマ時間や移動中でも、パソコン、スマホ、タブレットから学べる動画教材です。
動画教材の内容
-
第１講 ゴールを描こう
｜ リーダーとしてのビジョンと行動指針を決める
-
第２講 会議の生産性をあげよう
｜ 仕事のやり方を「変え」て、人生を「変え」る会議の進め方
-
第３講 課題の明確化と思考の変換法
｜ ピンチをチャンスに変える思考法で課題解決
-
第４講 アクションプランの作成
｜ 優先順位とリスクマネジメントで行動を作る方法
-
第５講 振り返りとフィードバック
｜ KPT法とスケーリングクエスチョンで現状把握する
-
第６講 行動のグッドサイクルを作る
｜ SNSを用いた関係の質を高めるチームづくり
-
第７講 モチベーションマネジメント
｜ 成果の見える化で成功体験を増やす方法
-
第８講 成果発表
｜ リーダーとしての成果、チームとしての成果を共有
2.グループコンサル
月に1回開催されるオンライングループコンサルでは、動画教材でのワークのアウトプット、質疑応答や、課題の共有をすることで、メンバー同士で多様な視点、気づきをもらえ、グループダイナミクスが生まれる場です。
3.単発セミナー
月に1回の単発セミナーでは、動画教材では伝えきれない心理学に基づいたリーダーに必要なコミュニケーションや叱り方、コーチングスキル、組織論など、チームの関係の質を高める「リーダー脳」を身につける実践的な内容です。
4.会員サイト、SNSグループ
動画教材、過去の単発セミナーアーカイブを１箇所に集め、アクセスも簡単。
SNSグループでは、会員同士のコミュニティの場として、交流の機会が広がります。
オプション
働き方改革、管理職研修など社内研修も会員特別価格でご提供します。
選べる3つの
会員コース
| オンライン会員 | スタンダード会員 | プレミアム会員 | |
|---|---|---|---|
| 動画教材視聴（12ヶ月） | ● | ● | ● |
| フォローメール（8回） | ● | ● | ● |
| グループコンサル （7回/オンライン） |
● | ● | |
| チャットフォロー（8ヶ月） | ● | ● | |
| 単発セミナー（7回） | ● | ● | |
| 個別コンサル （7回/オンライン） |
● | ||
| 社内研修（2回） | ● |
実践講座で
得られる結果
- ◼︎ 社員との信頼関係がより深まる
- ◼︎ ⾃信を持って社員の指導ができるようになる
- ◼︎ お互いの意⾒を認め合えるようになる
- ◼︎ チームとしてのモチベーションが上がり、
イノベーションが⽣まれやすくなる。 - ◼︎ 社員の定着率が上がり、採⽤コストも下がる
- ◼︎ ⾃⾛できるチームが構築され、効率的に業績が上がるようになる
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講師プロフィール
Y’s オフィス 代表
小山内 優里子 -Yuriko Osanai-
岡山市出身。同志社大学商学部卒業。大学卒業後、小売業、大手広告IT会社、IT系ベンチャー企業の支部立ち上げを経て独立。現在はビジネスコミュニケーション研修講師として活動。
講師プロフィール
Y’s オフィス 前代表
川上 陽子 -Yoko Kawakami-
岡山市生まれ。筑波大学第２学群人間学類教育学専攻卒業。公立中学校英語科教諭として勤務後、地元TV・ラジオ局でフリーアナウンサーとして活動。結婚・出産を経て、岡山県広報スタッフとして県政番組、イベント司会等広報全般を担当。その後企業研修講師としてY’s オフィスを開業。
過去にY’sオフィスの
研修、コンサルティングを
受けてくださった
企業様のお声
はじめまして、川上陽子です。
私が働き方改革コンサルタントとして関わってきた組織で、生産性をあげてきたチームに共通しているのは、優れたリーダーの存在でした。「優れた」の意味は、成績をあげていることでも、指示がうまいことでもありません。「チームの人間関係構築」能力が優れていること。
私はこの能力を「リーダー脳」と名づけました。そこで生まれたのが、「働き方改革」の手法でチームの課題解決をしながら、同時に「リーダー脳」を育ててリーダーとして成長していく、実践型の講座です。
理論の詰め込みだけではリーダーは育ちません。この講座を通して、スキマ時間で「働き方改革の手法」と「リーダー脳」を学びながら、実際に自分のチームで実践し、同じリーダーとしての悩みを抱える仲間を作り、一緒にチームづくりをしていきましょう！
こんにちは、パートナー講師の小山内優里子です。
私は今まで3社で仕事をしてきた経験があり、多くのリーダーの元で指導を受けました。
その中で部下を上手に育成し、業績を伸ばすリーダーもいれば、部下との心が離れる一方で、なかなか業績が伸ばせないリーダーもいました。どちらのリーダーも「業績を伸ばすこと」を目標としているのに、なぜここまで違いがあるのでしょうか？
その違いは「柔軟性」だと私は考えます。今のリーダーは研修等で部下指導の方法は知っている方がほとんどでしょう。しかし、様々な価値観を持った社員がいる職場では「マニュアル通り」は通用しません。そして、仲が良い職場でも「馴れ合い」では業績を伸ばすことはできないのです。
学んだ理論、そして各々の社員の考えを総合的に考え、自分の職場に落とし込む柔軟性のあるリーダーこそ、業績を伸ばせるのだと思います。ぜひ、一緒に新しい時代に必要な「柔軟な心」を持ったリーダーを目指していきましょう！
Q&A
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